“干爹”入場 阿里魅族未來幾多親密

     日前,，從去年10月開始就傳得沸沸揚揚的阿里入股魅族一事終于公開：阿里斥資5.9億美元入股魅族，海通開元基金跟投6000萬美元,。這是魅族在股份制改革以后得到的第一筆投資,，也是金額極大的一筆投資。

阿里為何要投資魅族,？魅族又為何接受阿里投資,？雙方的關系究竟會走到哪一步？從一些數據對比來看,，魅族手機去年的銷量只占到中國市場的1.1%,，占國產手機銷量的1.4%；即便2015年出貨量急劇增長,、實現了年增長400%的目標,，在中國市場總銷量不變的情況下,，2000萬臺的銷售數量大約能占到5%的市場份額。

對于曾標榜“小而美”的魅族而言,，這個目標以及魅藍的推出,，都清晰反映出其戰(zhàn)略的轉型：擴大產品線，全面發(fā)力,；而隨著產品線的擴張,、人員的增加，以及營銷費用的巨額增長,，魅族對于資金的渴求顯得極為迫切,。

在另外一面，以BAT為首的互聯網廠商們都在尋求軟硬件的結合,，以謀求自身移動生態(tài)圈的建立,；而對于阿里來說，隨著360入股酷派大神,、小米美的結盟,、百度入股神奇工場（目前尚是傳聞），其所能選擇的合作伙伴越來越少,，加上近期又被微信封殺支付寶紅包分享入口，阿里巴巴急于將自己在電商,、大數據,、云端服務等方面的優(yōu)勢落地，否則將陷入被動,。

阿里選擇魅族是因為蘋果三星小米以及中華酷聯,，都已經不可能為了阿里的YunOS而冒險，有一定潛力,、且能選擇者,，只有魅族；劉瑞剛認為,，相比之下,，魅族目前最好的選擇也同樣只有阿里：騰訊選擇了小米、百度選擇了“百分之百”,，就連360都綁上了酷派大神,。

至于雙方對于合作本身的訴求，入股魅族,，會讓阿里YunOS等云服務更具競爭力,，一是魅族產品體驗很好，YunOS與其聯合能給用戶提供更好的體驗,；二是雙方合作將智能生態(tài)圈做好,，能吸引更多的合作伙伴,。魅族接受阿里入股的訴求是，想從單一的智能手機的領域拓展到整個智能生態(tài)圈的戰(zhàn)場,；有了錢之后,，首先還是做好產品，“包括硬件,、系統(tǒng),，最終體現為用戶的體驗，還要上一定的規(guī)模,，還要加一些力量把服務做得更好,，從大的來講是整個生態(tài)圈，從小的來講,，還是產品,，體驗，規(guī)模,，服務,。”

也許真的像雙方所說的那樣,，目前合作還處于探索期,，但是下一步的合作計劃以及新產品情況或許已經敲定：魅族的下一款新產品，將不可避免地深度整合阿里系的服務,。

而就像王堅所說,，Flyme Powered by YunOS開啟了雙方合作的基礎，是一個很好的范本,。所以,，相信下一步在系統(tǒng)層面上，Flyme與YunOS勢必會深度整合,。另外,，魅族線下商店與阿里電商、O2O服務的整合也將是未來的一大看點,。

至于本次投資占魅族股份比例以及是否會占魅族董事會席位,，雙方均表示不方便透露。而此前據分析人士計算,，魅族的估值在60億美元左右,，阿里投資的5.9億美元將占到總股份的10%左右。

王堅稱,，阿里對魅族的承諾只有投資,，希望魅族把手機做好，并且不會干涉魅族的業(yè)務,。魅族副總裁李楠也稱,，魅族依然會走自己的路,，不會因為這次入股改變之前的標準，標準就是能不能給用戶最好的體驗,；李楠稱,，與阿里合作不是要用利益的捆綁強制性的違反市場規(guī)律，而是因為阿里互聯網資源,、大數據,、云服務等等，能給用戶帶來更好的體驗,。

拋開認同感,、生態(tài)圈、開放平臺等高大上的情操,，雙方可能都考慮到了自己的長遠目標,，不管是否在魅族的發(fā)展過程中干涉其事務，只要魅族能夠做成一個品牌,，擁有更多的用戶的市場份額,，阿里就能在這上面擴展各種業(yè)務。而魅族也需要背靠一個擁有龐大互聯網資源的“干爹”,。

暫且不管真正的開放平臺到底存在不存在,，也不管“干爹”是不是會變成“親爹”（從阿里收購UC、高德,，入股新浪微博等一系列舉措,，似乎都證明了“阿里系”的確真真實實的存在著）。魅族既然走出了這一步,，在追求手機“夢想”的時候就必然會經歷轉型的陣痛和現實的拷問,。

誰也不會否認,，任何一個好的產品,，都不是靠金錢堆積起來的，而是靠產品本身的用戶體驗,。但是什么才是好的用戶體驗,，在移動大潮的沖擊之下，似乎并沒有一個統(tǒng)一的標準,，即使曾經以蘋果和喬布斯為標桿的小米和魅族,，也都沒有達成統(tǒng)一，甚至某些方面持截然相反的意見,。

微分銷小編叨一叨：當風潮過去,，國產手機廠商除了“抱大腿”，能否走出同質化,、走向創(chuàng)新,，是能否安全著陸的關鍵,。投資魅族不是為了做手機、做硬件,，對阿里而言,，更想把手機這個移動互聯網的基礎發(fā)展得更好更健康，要打造真正意義上的生態(tài),。